Project Manager Office (PMO)

Je fungeert als een centrale hub voor projectmanagement en processen, waar strategie en uitvoering samenkomen. Door effectieve ondersteuning en begeleiding zorgt het PMO ervoor dat projecten op koers blijven, middelen efficiënt worden ingezet en doelstellingen worden behaald.

Sint Niklaas

Functie omschrijving

Standaardisatie van Projectmanagementprocessen
Ondersteuning en Training, bieden van training en ondersteuning aan projectmanagers en projectteams.
Projectportfoliobeheer, beheren van de projectportefeuille van de organisatie
Risicobeheer, identificeren en analyseren van risico's op portefeuilleniveau en projectniveau
Rapportage en Analyse, opstellen van rapporten over de status van projecten en de projectportefeuille voor het management en andere stakeholders
Resourcebeheer, helpen bij het toewijzen van middelen (zoals personeel en budget) aan projecten
Communicatie en Stakeholdermanagement, beheren van de communicatie tussen projectteams en het management

Functie eisen

Enkele veelgebruikte methodes en technieken door een PMO

PRINCE2: Een gestructureerde methode die zich richt op het organiseren en beheersen van projecten.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Een set richtlijnen en best practices voor projectmanagement, die vaak als referentie wordt gebruikt.
Agile en Scrum: Het toepassen van Agile-methodieken om flexibiliteit en samenwerking in projectmanagement te bevorderen, vooral in IT- en softwareontwikkelingsprojecten.
Projectportfoliomanagement (PPM): Het gebruik van technieken en software om de projectportefeuille te beheren, inclusief het prioriteren van projecten en het bewaken van de voortgang.
Dashboarding en Rapportagetools: Het implementeren van tools voor het visualiseren van projectstatussen en KPI's om een helder overzicht te geven van de voortgang en prestaties.
Risicomanagementtechnieken: Het gebruik van risicomatrices en andere tools voor het identificeren, analyseren en beheren van risico's binnen projecten.
Stakeholderanalyse: Het mapen van stakeholders, hun belangen, invloed en communicatienoden om ervoor te zorgen dat iedereen goed geïnformeerd en betrokken is.
Kennismanagementsystemen: Het ontwikkelen van systemen en processen om kennis en ervaring van projecten vast te leggen en te delen binnen de organisatie.
Lean en Six Sigma: Toepassen van Lean-technieken en Six Sigma-methodologieën om processen binnen projectmanagement te opmaliseren en verspilling te minimaliseren.

Bedrijfsprofiel

Onze klant is een onafhankelijk IT en Telecommunicatie bedrijf met praktische ervaring in operationele en uitmuntende technologie

Arbeidsvoorwaarden

Dadelijk vast contract
Een vooruitstrevend high Tech bedrijf met no nonsens cultuur
Mooie verloning met vele extra legale voordelen